防爆电机生产车间“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，充分利用车间和班组组织安全会议培训、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月等多种形式，实践与理论相结合，安全操作规程与时俱进，更加完善规范制度化。

无论是防爆电机车间的新进员工、老员工和转岗员工，根据不同工种对安全操作规程培训并评测，从而变“要我安全”为“我要安全”，培养和树立增强员工意识：全员重视安全生产的意识；严格遵守安全生产规程制度和操作规程的意识；安全生产排查安全隐患的意识；对发生事故的预防和抢救意识；不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对工作精益求精的意识；对待安全工作敢说敢指正并提出合理化建设的意识。

人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，加强巡查，有效防范、狠抓防爆电机车间现场管理。安全管理的重点在现场，严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除防爆电机车间生产中人、机、环境的不安全因素，防爆电机车间由生产型向安全生产型转化。

以能力建设为重点，全面提高班组成员安全技能。调查发现，当前防爆电机车间员工主体是新员工、老员工、流动性和年龄及文化水平层次化受自身素质条件的制约，安全操作技能有许多员工未能完全合格达标，因此，防爆电机车间制定了加强班组安全生产技能和操作水平与生产工艺要求能力建设。同时重点强抓两点：

一是抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的重要环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理，隐患排查治理，都与班组长决策组织息息相关。虽然公司组织各类安全检查，安保与安全员随时抽查，不可能查遍所有班组，不可能跟满一个整班，而安全隐患及其治理是一个随着生产的进行不断产生和消亡的动态过程，治本之策还是要靠班组本身组织性，纪律性，用他们的自觉行动消除和治理安全隐患。由于班组长在班组中的特殊地位和作用，所以班组长的能力建设，直接影响整个班组的安全环境，甚至全公司的安全发展形势，现在企业人员流动性比较大，职工安全意识普遍低的背景下，应当把班组长与员工的选拔、培养、使用作为车间生产管理的重点之重，这既是当务之急，也是长远发展需要。要把班组长与骨干员工纳入重要人才培养计划，从机制上、政策上、管理上营造出优秀班组与优秀班组长脱颖而出的良好氛围。

二是强化培训，全面提高防爆电机车间员工的自我保护能力。现在在一线生产的员工，很少经过正规安全技术培训，存在安全意识差、安全技能低，严重制约着防爆电机车间的安全发展。解决这些问题的关键就是加强学习培训，通过培训，培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的员工队伍。同时要树立安全生产、培训先行的理念，建立完善学习培训制度，针对不同人群，不同岗位开展培训，现场讲解与实际操作结合，使培训效果达到预期目标，切实提高班组全员的安全意识，努力实现企业的安全、可持续发展。（南阳防爆电机）